“T1” кибер спортын байгууллага алдагдалтай маркетингийн нэгжээс ашигтай компани болон өөрчлөгдөж, жилийн орлогоо 2019 оны 1 сая ам.доллароос өнгөрсөн онд 64 сая ам.доллар болгон өсгөжээ. Энэхүү шилжилт нь 2019 онд Америкийн “Comcast Spectacor” компанитай хамтарч, багаа “SK Telecom”-ийн сурталчилгааны хэрэгслээс бие даасан бизнес болгон хувиргаснаар эхэлсэн юм.
Санхүүгийн шинэ стратеги ба мерчандайзинг
Санхүүгийн шинэ стратеги болон брэндийн бүтээгдэхүүн борлуулах чиглэлд анхаарсан нь компанид тогтвортой орлогын эх үүсвэрийг олох боломж олгосон. Эхний шатанд T1 ашиг өндөртэй спонсорын гэрээнүүдэд түшиглэж байсан ч эдийн засгийн хямралын үед эрсдэлтэй гэж үзэн бодлогоо хурдан өөрчилжээ. Хамгийн том орлогын эх үүсвэр нь фирмийн хувцас болон дурсгалын зүйлсийн борлуулалт болж, өөрнө сурталчилдаг кибер спортын брэндүүдийн адил санхүүгийн тулгуураа үнэнч фэнүүддээ шууд чиглүүлж чадсан байна.
Офлайн төслүүд ба “Homeground”
Офлайн төслүүдийг өргөжүүлсэн нь компанийг ашигтай ажиллахад гол хүчин зүйл боллоо. “Homeground” төслийн хүрээнд LCK тэмцээний тоглолтуудыг стандарт 400 хүний суудалтай аренаас 12,000–15,000 хүний багтаамжтай цэнгэлдэх хүрээлэнд шилжүүлснээр амралтын өдрүүдэд долоон оронтой тоогоор хэмжигдэх орлого олох боломжтой болсон байна.
Түүнчлэн T1 Өмнөд Солонгост “Basecamp” нэртэй премиум ангиллын компьютер клубийн сүлжээг хөгжүүлж байгаа бөгөөд барууны орнуудад нийгмийн геймингийн соёл дутагдалтай тул уг загварыг тийш экспортлохоос татгалзаж байгаа юм.
Төрлүүдийг сонгох ба ирээдүйн “голф загвар”
T1 санхүүгийн боломж саад болохооргүй болсон ч брэндийн нэр хүндээ хадгалахын тулд кибер спортын төрлүүдэд сонголттой ханддаг.
- Dota 2 ба Hearthstone: Тус төрлүүдээс бүрэн гарсан.
- Counter-Strike: Баг бүрдүүлэхээс зарчмын хувьд татгалздаг. Учир нь тус тоглоомын эдийн засаг бооцооны компаниудын спонсорлолоос хамааралтай бөгөөд энэ нь T1-ийн үнэт зүйлтэй зөрчилддөг.
- League of Legends: Компанийн хувьд хамгийн гол тэргүүлэх чиглэл хэвээр үлдсэн.
Ирээдүйн кибер спортын загварын хувьд Гүйцэтгэх захирал Жо Марш уламжлалт франчайзын системээс татгалзах шаардлагатай гэж үзэж байна. Тэрээр тэргүүлэх байгууллагууд өөрсдийн аренад олон улсын томоохон тэмцээнүүдийг бие даан зохион байгуулах “голфын загвар”-т шилжихийг санал болгож байгаа бөгөөд улирлын дунд үеэр дэлхийн шилдэг багуудыг өөрсдийн арга хэмжээнд урьж, энэ форматыг туршихаар төлөвлөж байна.
